根据公司年度计划，2016年5月31日下午，公司组织各项目部总监理工程师到“南京六合机场安置房七里片区一期A+C地块工程项目监理部”（简称“七里”项目监理部）进行观摩学习交流。
“六合机场安置房七里片区一期A+C地块工程”总投资预计6亿多元、总建筑面积25.96万平方米；由25栋住宅建筑单体（其中10栋11层、15栋18层）及1栋幼儿园综合楼（3层、局部4层）和一个3.6万平方米地下车库构成。该工程于2014年7月开工，目前所有楼栋都已进入装饰装修阶段。
工程现场
交流讨论
朱建祥董事长讲话
本次观摩交流活动由朱建祥董事长主持。第三分公司陶立金总经理简要汇报了三分公司做好监理工作的经验和体会。
1、做好监理工作必须强化监理人员管理，努力提高监理人员素质，强化责任意识。为此，分公司通过逢会必讲、总监垂范、严格考核等办法，努力增强全员的责任意识。
2、根据《监理规范》中监理“履行建设工程安全生产管理法定职责”的要求，坚持“安全管理第一”的理念。我们要求项目部的监理人员，必须认真学习、深刻理解有关安全生产管理的法律、法规、制度；明确总监负总责，安全专职人员具体负责，监理部成员人人有责；努力把安全生产隐患消灭在萌芽状态。分公司所监理的建设工程项目至今没有发生一起安全责任事故。
3、坚持质量管理是企业的生命。分公司始终把质量管理放在首位。具体做法是：
以“第一次工地会议”为切入点，以质量保证体系管控为抓手，以施工组织（设计）方案管控为前提，以建筑材料、设备管制为基础，以工艺、工序管控为中心，以强化过程验收为关键点，全过程、各节点认真抓好施工过程的质量控制。
4、努力按照公司要求，认真做好监理资料收集整理工作。在资料管理方面我们不仅对施工方的施工资料进行审查监督，更重要的是要求监理资料必须做到分类管理、记录清晰、内容真实、手续齐全、时间闭合，并与施工单位资料对接。
接着“七里项目监理部”常恩林总监在介绍工程概况后，向参会总监汇报了该项目工程已取得了 “南京市安全文明工地和江苏省安全文明工地证书”、 26栋建筑中有19栋建筑单体取得了“南京市优质结构工程证书”、取得了“六合区安全文明施工示范观摩证书”和“优秀项目监理部证书”等具体成果。
常总总结了总监工作的体会如下：
首先，总监必须在监理全过程中时刻牢记监理的定位与目标；其次，建立健全管理体系；再次，履行总监职责，树立超前意识，抓好大事。做足准备，开好监理例会和专题会议；注意方法，积极加强与各参建方的沟通协调；第四，积极主动加强学习 。没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权；没有对有关法规的充分、正确理解，在管理上就难以服众；同时也难以成为项目监理部的核心；最后，高度重视做好监理资料收集及信息传递工作。
听取了陶总、常总的发言后，参会人员分两组分别由该项目总监、总监代表带领交叉查阅了收集、整理的监理资料和巡视工程实体的施工质量及现场施工监理工作。
观摩现场、查阅资料结束后进行了交流发言。
公司工程部相关负责人首先传达南京市城乡建设委员会“《关于开展2016年上半年建筑市场综合执法检查的通知》宁建建监字（2016）238号”（内容详见公司网站）文件及住建部《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）》建市[2015]35号（内容详见附件）文件精神。其次，三分公司及“七里项目监理部”监理工作取得的成绩，“七里项目监理部”在质量控制、安全履职方面取得的成果，都有“证书”支撑，並被评为六合区优秀项目监理部。这些成绩的取得除公司的有力支持外，是分公司领导、项目监理部集体共同努力的结果，值得公司所有项目监理部借鉴、学习。最后，工程部在巡（抽）查该项目工程过程中，参与人员一致认为“七里工程项目监理部”的工程资料的收集、整理总体较好，基本符合公司的相关要求。
公司蒋秋骅总经理在讲话中也肯定了三分公司和“七里项目监理部”在监理行业目前所面临的困难增多，如：政府投资项目减少，民间投资项目还很多，但由于监理收费价格全面放开，民间投资的项目监理费用的竞争日渐激烈，能取得这样的成绩是不容易的。蒋总还就公司下一步工作谈了自己的设想和建议。
办公室的相关负责人的发言汇报了三分公司承建的“六合区建设工程质量检测中心异地新建工程”项目工程在2016年获得了“扬子杯”的成绩。并就进一步做好“南京市监理企业和人员信用评价”工作做了说明。公司目前在“南京监理行业信用评价”排名靠前，是在座各位共同努力的结果。但如果发生被通报或挂牌等情况时，会被扣分，排名将降低，对公司的信誉和监理业务的承接有较大影响，因此，望各位高度重视公司信用；重视监理竣工资料的收集、整理与归档；维护好公司在信用评价方面取得的成绩。
在充分听取了大家的意见和发言后，朱建祥董事长作了总结讲话。
1、公司组织各位在“七里工程项目监理部”召开本次总监会议的目的是要通过交流学习，提高公司监理工作水平。不能说该项目部监理工作十全十美，但总体还是不错的。希望各位通过本次会议，取长补短。并针对自己所在项目监理部的工作情况加以对照整改，达到观摩学习的目的。
2、“创建示范监理部”的工作要重视，及时上报材料，办公室配合。“示范项目监理部”等同于省级优秀项目监理部，总监就是省级优秀总监。望各位努力争创示范监理部，相关的“信用评价标准”和“信用评价计分方法”会后由办公室负责传到公司网站或公司员工微信群中。
3、加强学习。努力提高公司全员的工作能力和业务水平是公司发展的长远之计。和往年一样，要求每位国注、省注监理工程师向公司提交一篇文章，内容、题材、篇幅不限，将与年终分配挂钩。
4、营改增政策已执行，今后对报销的发票有了新的要求。不清楚的地方请及时与公司财务部联系。
江苏星星工程建设监理有限公司
工程部 总工办
2016年6月8日
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